Начать бизнес с нуля в Южной Корее

Содержание

О том, как иностранец из южной кореи 10 лет назад переехал в казахстан и открыл свой бизнес

Начать бизнес с нуля в Южной Корее


Хонг Кенг Су, 40 лет, родной город — Сеул, директор

О работе в Казахстане

В 2006 году я впервые приехал в Астану в качестве сотрудника компании Highvill Kazakhstan. Проработав в Казахстане более десяти лет, я задумался о создании своего бизнеса в Астане. Для этого спустя некоторое время я получил вид на жительство.

Работая более 16 лет в сфере строительства, я много раз сталкивался с созданием дизайн-интерьера. Меня все сильнее начала привлекать эта сфера. Так, в 2013 году я открыл строительную компанию и, работая как исполнитель дизайнерских идей и решений, я столкнулся со сложностью в исполнении, с несовместимостью и несоответствием разработанного дизайн-проекта с реальностью.

Я решил, что могу осуществить свою давнюю мечту и в 2017 году открыл дизайн-студию, где мы предоставляем все услуги, начиная с разработки проекта дизайна, заканчивая внутренними строительными работами и сервисным обслуживанием по устранению дефектов и недостатков.

Сейчас для иностранцев, проживающих в Казахстане, много возможностей. Законы и правила намного упростились по сравнению с тем, что было десять лет назад, поэтому больших сложностей с получением лицензии и других документов при открытии бизнеса у меня не было. И если смотреть с экономической стороны, то открыть свой бизнес здесь по сравнению с Южной Кореей менее затратно.

О сложностях

Одной из основных трудностей можно назвать языковой барьер. Несмотря на то, что я прожил в стране более десяти лет, свободно говорить на русском мне все еще сложно.

Во-вторых, многие клиенты приходят с собственными идеями, показывая дизайн с интернета. Временами бывает сложно объяснить клиенту, что этот дизайн не подойдет из-за ряда причин, например, квадратуры либо планировки помещения.

Из-за различий между культурами Казахстана и Кореи тоже могут быть недопонимания. Основное различие — это менталитет, в Корее все делается быстро, а казахстанцы все делают не спеша.

Основное различие — это менталитет, в Корее все делается быстро, а казахстанцы все делают не спеша

Также было нелегко подобрать квалифицированный персонал, так как людей, которые работают с высокими технологиями, в Астане мало.

О дизайн-студии Design Story

Я перебрал много названий для фирмы, но решил остановиться на Design Story, потому что хочу создать рассказ о дизайне. Для меня Design Story — это новая жизнь. Это место для сотрудничества и обмена информацией, где появляются общие интересы с другими людьми. Именно поэтому слоган нашей компании — Live The Life You Love, «Живи жизнью, которую ты любишь».

Самое главное преимущество Design Story — это предоставление единого спектра услуг.

Многие дизайнеры, занимаясь проектом, не всегда задумываются, как будет реализовываться проект, и с какими сложностями столкнется клиент впоследствии, будь то закуп материала на рынке либо монтаж того или иного материала на месте. Это приводит к тому, что клиенты отдельно заказывают материалы и нанимают третью сторону — строительную бригаду.

В нашем случае наличие собственной строительной компании и шоу-рума с высококачественными материалами позволяет создать сервис, которого нет в Казахстане.

Другими словами, мы создаем проект от начала до конца, разрабатываем дизайн, осуществляем авторский надзор, можем использовать собственные материалы и свою строительную группу.

Это позволяет сократить время, затрачиваемое на реализацию проекта.

Мы заинтересованы развиваться разносторонне. Наши дизайнеры работают не только над жилыми помещениями, но и над интересными коммерческими пространствами, такими как шоу-румы, выставочные залы, развлекательные и культурно-бытовые проекты.

В нашем случае наличие собственной строительной компании и шоу-рума с высококачественными материалами позволяет создать сервис, которого нет в Казахстане

В будущем мы планируем развиваться как проектная компания.

Я думаю, что смогу создать лучший сервис для казахстанцев, предоставив свежий взгляд на дизайн-проект с точки зрения иностранца.

О дизайне

Правильный дизайн — это тот дизайн, который гармонично совпадает с человеком, который будет его использовать. Самое важное для нас — это человек, который к нам обратился. Тренды и цвета тоже важны, потому что они все время меняются, но внимание мы все равно заостряем на человеке.

Самое важное для нас — это человек, который к нам обратился

Я считаю, что акцент нужно делать на те пространства, которые заказчик использует чаще всего. Если это домохозяйка, то акцент на кухню, если мужчина, то чаще используется гостиная, либо личный кабинет.

О шоу-руме

При создании дизайна интерьера используется много материалов, и при их выборе или во время поставок могут возникать проблемы.

Для того чтобы максимально избежать таких сложностей, я решил заняться логистикой и создать шоу-рум, чтобы наглядно показывать клиентам материалы, которые мы будем использовать.

К тому же, мне как гражданину Южной Кореи проще и быстрее завезти продукцию, чем другим компаниям.

Когда я придумывал дизайн шоу-рума, я думал о том, какая в Астане холодная зима, и использовал теплые цвета, чтобы посетители чувствовали себя уютно.

В Астане многие компании пытаются полностью забить товаром свободное пространство. Мы же поместили товар на полу и стенах, чтобы заострить внимание на самом материале и оставить больше пространства для передвижения.

В нашем шоу-руме мы занимаемся реализацией мрамора и гранита, керамической плитки, электронной крышки биде, видеофонов и электронных замков

В нашем шоу-руме мы занимаемся реализацией мрамора и гранита, керамической плитки, электронной крышки биде, видеофонов и электронных замков.

Особенно я советую астанчанам обратить внимание на электронную крышку биде. У сидения есть автоматический подогрев, что удобно в зимнее время. А электронные замки на входную дверь помогут не носить с собой связку ключей. Также благодаря видеофону можно увидеть, кто находится снаружи квартиры или дома, что спасет от нежданных гостей.

Материал подготовлен при поддержке дизайн-студии

Источник: https://weproject.kz/articles/detail/o-tom-kak-inostranets-iz-yuzhnoy-korei-10-let-nazad-pereekhal-v-kazakhstan-i-otkryl-svoy-biznes/

Стартапы в Южной Корее

Начать бизнес с нуля в Южной Корее

Южная Корея стремительно преодолела полувековой путь от безденежья и потребности во внешнем финансировании к процветанию и благополучию.  За те почти семьдесят лет, что Южная Корея как отдельное государство существует на политической карте мире, страна повернула свой курс развития на 180 градусов.

В первые же годы существования страны был взят курс на строгую экономию ресурсов и использование ультрасовременных технологий. Благодаря реформам Пак Чон Хи экономика страны трансформировалась из отсталой аграрной в передовую индустриальную, проверив на перспективность и сельское хозяйство, и тяжелую промышленность.

В конце 90-х, отказавшись от системы «пятилеток», правительство страны задумалось о привлечении иностранного капитала и создании более привлекательного инвестиционного климата. Принятый в 1998 году закон «О поощрении иностранных инвестиций» немало этому способствовал: налоговые льготы, гранты и поддержка со стороны государства должны были стать хорошей мотивацией для зарубежных инвесторов.

Южная Корея не просчиталась – к концу нулевых объем иностранных капиталовложений увеличился до $89 млрд. Эта тенденция сохраняется и сейчас, тем более что вкладываются не только иностранные деньги, но и интеллектуальная собственность.

Дорогу молодым

Пришедшая к власти в 2013 году Пак Кын Хе запустила масштабный проект стоимостью в несколько миллионов долларов, цель которого – создать комфортную среду для основания и развития малого бизнеса.

Новое правительство быстро перешло от слов к делу: привлечение крупных компаний, создание хабов по всей стране, образовательные поездки по миру и центры занятости для начинающих предпринимателей. В 2015 году государство выделило $12,6 млрд на поддержание и развитие новых бизнес-проектов и планирует увеличить этот показатель на 5,8% в текущем году.

Информационные технологии, мобильные приложения и игровой софт были и остаются популярным направлением для создания бизнеса в Южной Корее.

Но, наигравшись в игры, молодые предприниматели проявляют все больший интерес к созданию новых продуктов (например, беспилотных летательных аппаратов) и разработке ноу-хау по сбережению и созданию новых источников энергии.

Тем более что в этом интересы стартаперов и южнокорейского правительства совпадают – на финансирование проектов по освоению новых технологий государство готово выделять дополнительные средства.

Финансирование

Активно поддерживать молодые проекты правительство призывает крупные частные компании, венчурные фонды и программы-акселераторы.

STIC INVESTMENTS INC — крупная инвестиционная компания, отдающая предпочтение стартапам на средней стадии развития. Миссия STIC INVESTMENTS INC – оказывать максимальное содействие росту технологий в Корее, поэтому малые и средние компании с высоким потенциалом могут рассчитывать на получение венчурного капитала.

AJU IB INVESTMENT – деятельность фонда базируется на трех принципах: наполнение южнокорейского рынка креативными и инновационными игроками, поддержка долгосрочных партнерских отношений и содействие в увеличении объемов местного венчурного капитала. AJU IB INVESTMENT гарантирует своим подопечным не только финансовую поддержку, но и комплексный консалтинг: выработку маркетинговой стратегии, решение налоговых и юридических вопросов, помощь в продажах.

LBInvestment – венчурный фонд, работающий в Корее на протяжении пятнадцати лет. Ключевые интересы: биотехнологии и медицина, IT, а также проекты, направленные на повышение уровня коммуникаций между Кореей и Китаем.

Fast Track Asia – акселератор, нацеленный на поддержку не только столичных, но и провинциальных стартапов.

Fast Track предпочитает не инвестировать в уже готовые проекты, а создавать их самостоятельно, отбирая талантливых предпринимателей и приглашая их на образовательные мероприятия.

Молодой акселератор (на рынке с 2012 года) активно поддерживает ноу-хау во всех сферах: от доставки продуктов до крупного производства.

MakersVill Accelerator – позиционирует себя как мастерская, где стартаперы превращают идеи в реальность в короткие сроки. Предлагаются предпринимательские курсы по 3D-печати и моделированию, обучение программированию и практические модули про «интернет вещи».

Digital Entertainment Ventures предлагает финансовую и информационную поддержку, рабочее пространство, доступ к необходимым для работы ресурсам, консультации с уже состоявшимися профессионалами, бизнес-мероприятия и так далее. Сфера интересов — проекты в области медиа, рекламы, развлекательных и бизнес платформ.

Fashion Technology Accelerator – оригинальный проект для стартаперов, действующих на пересечении моды и цифровых технологий. Акселератор стремится обеспечить предпринимателей консультациями с экспертами и бренд-менеджерами известных торговых марок.

FT Accelerator помогает стартаперам выйти на модный рынок с правильным позиционированием бренда и наработанной базой лояльных клиентов.

Во время трехмесячного обучения предприниматели составляют индивидуальный план работы и занимаются бизнесом, проводят время с группой консультантов и встречаются с потенциальными деловыми партнерами.

Кстати, Digital Entertainment Ventures и FT Accelerator родом из США, и их деятельность одной Кореей не ограничивается.

Среди таких «возвращенцев» немало и бизнес-ангелов — частных лиц, вкладывающих собственные средства в перспективный на их взгляд стартап.

По сравнению с юридическими лицами и госпрограммами суммы ничтожно малы – от пяти до ста тысяч долларов, но и интересы их не всегда выражаются деньгами.

А значит, у проектов, не получивших поддержку из других источников, есть шансы на минимальные инвестиции.

Налоговые льготы и правовые аспекты

Даже в самой дружественной экономической среде молодой компании сложно выжить под налоговым гнетом. Дальновидное южнокорейское правительство решило облегчить жизнь предпринимателям и наряду с созданием программ по взращиванию «молодняка» в 2013 году объявило о принятии мер по ослаблению налогового бремени и поощрении новых проектов.

Ключевая инициатива — переход финансовой структуры малого бизнеса от займов к инвестициям. И именно инвесторов ждут налоговые послабления.

Чтобы увеличить долю капиталовложений из частных компаний, нововведения в налоговой системе повышают налоговые вычеты до 50 миллионов вон (около 45 тысяч долларов).

А компании, инвестирующие в стартапы с высоким риском, включая те, что моложе трех лет, получают налоговые каникулы.

Ожидается, что эти меры повысят интерес к стартапам и коммерческих структур, и частных инвесторов, и размер венчурного капитала к 2017 году увеличится до 2 триллионов вон (более $1,7 млн).

Еще одним шагом к привлечению в страну иностранных предпринимателей и обладателей инновационной идеей стала визовая программа. В 2014 году была выдана первая стартап-виза гражданину США корейского происхождения, который в настоящий момент успешно управляет двумя компаниями.

Конечно, проекты на ранней стадии развития вряд ли имеют ресурсы (и необходимость) в найме персонала. И новая стартап-виза категории D-8 избавляет от этого условия. Но, вместе с тем, накладывает на держателя другие обязательства.

В частности, обладание патентом и начальным капиталом. Правда, министерство труда, промышленности и энергии Южной Кореи обещает в ближайшие годы решить и этот вопрос.

Остается надеяться, что и в этом случае активные действия не заставят себя долго ждать.

Особенности

Пробелы в визовой системе – не единственный недостаток южнокорейского экономического чуда. Среди основных сложностей стартаперы называют бюрократию и бумажную волокиту. Предпринимателям приходится заполнять кучу бумаг, отчитываясь о расходовании выделенных средств. Особенно это касается государственных денег.

Кстати, иностранцу-индивидуалу государственное финансирование недоступно. Чтобы получить помощь от правительства страны, придется работать в тандеме с корейским стартапером. Что касается частного финансирования, то здесь тоже предпочтение отдается команде, а не предпринимателю-одиночке.

Еще одна особенность госфинансирования: выделенные на развитие конкретного стартапа средства нельзя перенаправить на другой проект. Теоретически, это возможно, но придется подавать на рассмотрения новую петицию и начинать весь процесс с самого начала.

Становясь участником акселерационной программы, предприниматели должны в обязательном порядке посещать все предусмотренные мероприятия. Стартаперы также получают крупные суммы на развитие бизнеса, которые не нужно выплачивать в случае, если проект окажется успешным. Однако, если стартап не оправдает надежды, придется возвращать все гранты и пособия.

Но кажущиеся на первый взгляд неудобства не лишены здравого смысла. Инвесторы, будь то частные или государственные, заинтересованы в использовании средств по назначению и вправе отслеживать их судьбу.

Организованной и слаженной команде, объединенной общей идеей, легче добиться успеха и весомых результатов, нежели в одиночку. И страна пребывания здесь вред ли играет роль. А обязательное участие во всех проводимых программой-акселератором мероприятиях может стать залогом успеха.

Ведь они создаются с целью обучить, научить, познакомить и создать благоприятную среду для жизни компании.

Комфортные условия для ведения молодого и неокрепшего бизнеса стали привлекательными для основателей стартапов со всей планеты. Здесь они находят поддержку местного правительства (наравне с корейскими коллегами), развитую инфраструктуру, постоянный рост объема венчурного капитала, гибкую и эффективную грантовую систему. Словом, все, что необходимо для успешного старта.

Источник: https://selfmadetrip.com/startapyi-v-yuzhnoy-koree/

Бизнес в южной корее

Начать бизнес с нуля в Южной Корее

Южная Корея обладает высокотехнологичной индустриальной экономикой, ориентированной на внешние рынки.

В стране функционируют известные во всем мире корпорации, к примеру, Samsung, Hyundai Motor Company, SK Group, Korea Electric Power Corporation, LG Electronics и многие другие.

Университеты Южной Кореи предоставляют качественное образование и готовят квалифицированных специалистов, которые не только занимают вакансии на местном рынке труда, но и открывают успешный бизнес.

Зарплаты в Южной Корее во многих отраслях превышают среднеевропейский уровень. В государстве отличная инфраструктура, прозрачные законы и созданы оптимальные условия для предпринимателей, в том числе из-за рубежа.

Бизнес в Южной Корее для русских и других иностранцев – это возможность выйти на крупные азиатские рынки и повысить конкурентоспособность своей продукции.

Фактически 20 лет в стране действует закон «О поощрении иностранных инвестиций» и местные власти принимают все необходимые меры по привлечению зарубежных бизнесменов в свою страну.

Особенности ведения бизнеса в Южной Корее

Сегодня тысячи трудовых мигрантов стремятся найти работу в Южной Корее, а некоторые иностранцы заинтересованы в открытии собственного бизнеса.

Безусловно, без помощи местных специалистов – юристов, бухгалтеров, аудиторов – сделать это совсем непросто.

Одна из главных сложностей заключается в языковом барьере, бизнес-культуре и ментальных отличиях граждан Южной Кореи. Процесс адаптации проходит довольно сложно и долго.

Кроме того, ради объективности не стоит излишне идеализировать благополучие Республики Корея. Проблем в стране предостаточно.

Например, внутриполитический кризис последних лет, напряженные отношения с некоторыми соседними странами, стареющее население, негибкий рынок труда, безработица среди молодежи, монополия крупных корпораций и высокая зависимость от экспорта, за счет которого формируется около 40% ВВП. Плюс нарастающее давление региональных конкурентов – Японии и Китая.

Несмотря на все социально-экономические и политические сложности, в Южной Корее сохраняется комфортная деловая среда, которая привлекает сотни предпринимателей и инвесторов со всего мира.

Отчасти этот факт подтверждает известный рейтинг агентства Doing Business, в котором по состоянию на 2018 год из 190 стран мира по доступности открытия бизнеса Южная Корея занимает 5-е место.

Это лучший результат среди всех стран Азии после Сингапура.

Бизнес-иммиграция в Южную Корею обычно подразумевает предварительное открытие специальной визы D-8 в корейском дипломатическом ведомстве. В течение 90 дней после прибытия в Южную Корею необходимо оформить регистрационную карточку иностранца.

Минимальная сумма инвестиций для получения визы составляет 100 млн вон, что эквивалентно 92 тысячам долларов. В зависимости от вида бизнеса с визой D-8 разрешается находиться в Южной Корее от 2 до 5 лет.

В дальнейшем можно получить статус постоянного жителя (виза F-5).

Формы собственности в Южной Корее

    • Частный бизнес (Private businesses).
    • Филиал иностранной компании (Foreign Branch).
    • Корпорация (Corporations):
      • Общее партнерство. General Partnership (Hapmyeong Hoesa).
      • Партнерство с ограниченной ответственностью. Limited Liability Partnership (Hapja Hoesa)
      • Акционерная корпорация. Joint Stock Corporation (Chusik Hoesa).
      • Корпорация с ограниченной ответственностью. Limited Liability Corporation (Yuhan Hoesa).

Регистрация компании в Южной Корее

На примере корпорации выделим основные шаги регистрации бизнеса в Южной Корее, включая стандартные сроки и финансовые затраты. В стране функционирует специальный сервис Start Biz, с помощью которого практически все процедуры осуществляются онлайн в одном месте.

      1. Создание фирменной печати компании. Срок – 1 день. Стоимость – 30 000 вон.
      2. Выбор корейского банка для открытия коммерческого счета и внесения первоначального капитала (после регистрации компании). Срок – 1 день.
      3. Выбор юридического адреса.
      4. Подготовка устава и учредительных документов.
      5. Регистрация компании через систему Start Biz Online. Срок – 3 дня. Стоимость: электронная регистрация – 2 000 вон, регистрационный взнос – 10 000 вон, регистрационный налог – 2% от уставного капитала, образовательный налог – 20% от суммы регистрационного налога. Ресурс позволяет:
        • Проверить наличие и получить сертификат о наименовании компании.
        • Подать заявку, загрузить документы и провести полноценную регистрацию компании, то есть получить идентификационный номер и подтвердить печать.
        • Отправить в корейское управление труда такой документ, как «правила занятости» (информация об условиях занятости наемных работников).
        • Зарегистрироваться в налоговой службе, органах медицинского страхования, пенсионного фонда, страхования занятости и от несчастных случаев на производстве.
        • Осуществить налоговые и регистрационные платежи.

Налоги в Южной Корее в 2018 году

На территории Южной Корее созданы ряд свободных экономических зон со льготным режимом налогообложения и дополнительными стимулами для ведения бизнеса.

Это наиболее подходящий вариант для зарубежных предпринимателей, планирующих инвестировать в корейскую экономику или создавать бизнес с нуля.

Очень часто местное правительство даже выдвигает обязательное условие к иностранцам для регистрации компаний в подобных зонах.

Корпоративный налог на прибыль

  • Оборот до 200 млн вон – 10%.
  • Оборот от 200 млн до 20 млрд вон – 20 млн, плюс 20% от суммы более 200 млн вон.
  • Оборот от 20 млрд до 30 млрд вон – 3,98 млрд, плюс 22% от суммы более 20 млрд вон.

  • Оборот свыше 30 млрд вон – 65,58 млрд, плюс 25% от суммы более 30 млрд.

Подоходный налог

  • Годовой доход до 12 млн вон – 6%.
  • Годовой доход от 12 млн до 46 млн вон – 720 тысяч вон, плюс 15% от суммы более 12 млн.
  • Годовой доход от 46 млн до 88 млн вон – 5,82 млн вон, плюс 24% от суммы более 46 млн.
  • Годовой доход от 88 млн до 150 млн вон – 15,9 млн вон, плюс 35% от суммы более 88 млн.
  • Годовой доход от 150 млн до 300 млн вон – 37,6 млн вон, плюс 38% от суммы более 150 млн.
  • Годовой доход от 300 млн до 500 млн вон – 94,6 млн вон, плюс 40% от суммы более 300 млн.
  • Годовой доход более 500 млн вон – 170,6 млн вон, плюс 42% от суммы более 500 млн.

Кроме общенациональных, в Южной Корее предусмотрены местные налоги на прибыль корпораций, а также на доходы и имущество граждан. В среднем ставки составляют около 10% от общенациональных налогов.

Источник: http://hochusvalit.com/biznes/biznes-v-yuzhnoj-koree

Бизнес в Южной Корее

Начать бизнес с нуля в Южной Корее

Существует 4 формы (способа) входа иностранного бизнеса в страну иностранным юридическим или иностранным частным лицом:

  1. Местное юридическое лицо (иностранный инвестор)

   По созданию местного юридического лица иностранцем действует закон «О привлечении иностранных инвестиций» и закон «О торговле».  Законодательством РК предусмотрено два вида коммерческих организаций: частные предприятия и корпорации.

Если иностранец собирается создавать юридическое лицо, которое можно зарегистрировать как компанию с иностранными инвестициями, наименьшая сумма инвестиций должна составлять 100 млн. вон. В случае, если два и более иностранцев инвестируют вместе, на одного человека должно приходиться более 100 млн. вон.

(Сумма инвестирования в 50 млн. вон была пересмотрена с октября 2010 года).   

  Корпорации в свою очередь подразделяются на 4 формы собственности:

  •  Партнерство с неограниченной ответственностью (Hapmyeong Hoesa). Партнеры несут полную и неограниченную ответственность за долги и обязательства компании. Передача корпоративных прав компании ограничена и требует полного согласия всех участников партнерства.
  •  Партнерство с ограниченной ответственностью (Hapja Hoesa). Участники партнерства могут быть как с неограниченной ответственностью. так и нести ограниченную ответственность. Участники с неограниченной ответственностью могут участвовать в управлении компанией и представлять ее в различных сделках. в то время как участники с ограниченной ответственностью обладают в компании правами лишь на уровне участия в инвестициях и распределении дивидендов.
  •  Акционерное общество (Chusik Hoesa). Капитал компании составляет не менее 50 млн корейских вон. Может иметь от одного учредителя и от трех директоров. которые могут быть нерезидентами. Акционеры компании несут ограниченную ответственность лишь в размерах стоимости их акций. Обращение акций может быть как свободным. так и ограниченным. Обязательно формируется совет директоров компании. состоящий минимум из трех человек (резидентов или нерезидентов Южной Кореи).
  • Общество с ограниченной ответственностью (Yuhan Hoesa). Компания имеет уставной капитал размером не меньше 10 млн корейских вон. Она может иметь от одного до 50 учредителей. а также директора. причем как директор. так и учредители имеют право быть нерезидентами. Акционеры компании несут ответственность только в размерах своих вкладов в акции. Создание совета директоров не является обязательным.
  1. Индивидуальный предприниматель

   До июля 2012 года иностранец, инвестировав более 100 млн. вон внутри страны, зарегистрировав бизнес в форме индивидуального предпринимательства, получал инвестиционную визу (D-8), но с августа 2012 г. индивидуальный предприниматель перестал признаваться иностранным инвестором.

Следовательно, иностранное физическое или юридическое лицо, решившее получить инвестиционную визу, должно обязательно создать юридическое лицо.

Однако иностранцы, имеющие визы (F-2)  «проживание», F-4 «зарубежные соотечественники», F-6 «брак с гражданином/кой ЮК», (F-5) «постоянное проживание», может зарегистрироваться, как индивидуальный предприниматель, при этом иностранные инвестиции не требуются. В этом случае, фирма не может быть признана «предприятием с иностранными инвестициями».

 *В случае индивидуального предпринимательства можно уведомить органы об инвестициях в размере 300 млн. вон и подать заявку на получение визы D-9

   Иностранная компания должна назначить представителя филиала в стране (Южной Корее), пройти процедуру основания филиала, следующего законам валютных операций, а также необходимо зарегистрироваться в суде. Поскольку филиал управляет бизнесом, приносящим доход, применяется налог на доход от бизнеса  для юридических лиц, такой же, как и для обычных местных юридических лиц.

   Проводит только служебные контакты, исследования рынка, научно-исследовательскую работу и другую некоммерческую деятельность для головного офиса. Таким образом, управление качеством продукта, исследование рынка, реклама и другие предварительные соответствующие обязанности можно выполнять.

К тому, как непосредственная продажа, складирование и хранение товара для продажи головным предприятием не разрешается. В районном налоговом управлении присваивают идентификационный номер, эквивалентный сертификату о регистрации предпринимателя. Поэтому нет необходимости регистрироваться в суде.

Открытие компании иностранцем на территории Южной Кореи

        1. Порядок создания:

  1. Подача заявления об инвестициях
  2. Перевод инвестиционного капитала (валюты)
  3. Аренда и покупка офиса
  4. Занесение юридического лица в реестр
  5. Разрешение компетентного органа или учреждения
  6. Регистрация компании
  7. Регистрация компании с иностранными инвестициями
  8. Заявление на инвестиционную визу (D-8)
  9. Декларация об инвестициях

 — Субъект декларации: иностранный инвестор;

— Учреждения, принимающие декларации: иностранный валютный банк (внутри страны 17, зарубежные 22) и КОТРА;

— Документы для предъявления:

  • Декларация об иностранных инвестициях (выдается в каждом учреждении) 
  • Свидетельство о гражданстве инвестора 
  • Доверенность (в случае подачи заявки другим лицом) 
  • Согласие, заверенное нотариусом, Договор или Соглашение (в случае инвестиций в существующую южнокорейскую компанию)
  1. Перевод инвестиционных средств

— Таможенная ручная доставка или валютный банк;
— Отправитель: непосредственно сам инвестор от своего имени или же возможен перевод/перевоз третьим лицом.

  • *Правила о действии закона о привлечении иностранных инвестиций ст.17. пункт 1, номер 1 «Если иностранный инвестор не переводит или не перевозит вручную денежные средства непосредственно сам, необходимо приложить документ, доказывающий перевоз/перевод денежных средств посредником».
  • *О том, что денежный капитал прибыл из зарубежа, можно убедиться по валютному сертификату покупки или по детальному отчету о денежных сделках, валютной декларации т.д.

— При въезде по краткосрочной визе нет номера регистрации иностранца. Если инвестор вначале покупает на свое имя, для занесения в реестр по недвижимости необходим реально существующий номер из структуры номеров граждан. Используется регистрационный номер для внесения в риэлтерский список.

  1. Занесение юридического лица в реестр: в зависимости от технологии.
  2. Разрешение районного центра 구청 или соответствующего учреждения.

— Определение требований статуса в зависимости от вида предприятия и приобретение его в районной мэрии.

  • * Например, Общепит: получение декларации на ведение дел от отдела гигиены пищевых продуктов в районной мэрии.
  1. Регистрация предпринимателя

— Регистрирующий орган: Налоговое управление

— Документы для предъявления:

  1. Заявление на регистрацию предпринимателя (выдача в налоговом управлении);
  2. Лицензия на разрешение врачебной практики/сертификаты (разрешение, лицензии, декларации и пр. в случае необходимости);
  3. Копия договора об аренде (в случае аренды рабочего помещения) или копия регистрации здания;

 Прочее

  • Декларация о налоге, установленным налоговым агентом (если предприниматель обычно в рабочем помещении не руководит или более 6 месяцев пребывает вне страны и т.д.);
  • В случае совместного предприятия, договор о сотрудничестве (нотариально заверенный);
  • Копия декларации об иностранных инвестициях;
  • Копия сертификата о покупке валюты/ депозите;
  • Удостоверение иностранца (или паспорт) после предъявления оригинала сдать копию (если предприниматель нерезидент).
  1. Регистрация предприятия с иностранным капиталом

— Регистрирующий орган: первичное учреждение, уведомляемое об инвестициях (валютный банк и КОТРА)

— Документы для предъявления: сертификат о покупке валюты, свидетельство о регистрации предпринимателя

  1. Подача заявки на инвестиционную визу (D-8)

— Учреждение, принимающее заявление: служба иммиграции по месту пребывания;

— Документы для предъявления: до пункта 7. + дополнительно документы требуемые в иммиграционной службе.

Переход из индивидуального предпринимателя в юридическое лицо

 При преобразовании из индивидуального предпринимательства в юридическое лицо для получения признания, как предприятия с иностранным капиталом, денежный капитал учредителя должен превышать 100 млн.

вон, который должен поступить из зарубежа. Таким образом, с денежным капиталом, свыше 100 млн. вон для создания юридического лица, необходимо пройти всю процедуру с самого начала.

Нужно использовать прием поглощения существующего индивидуального бизнеса через прием-передачу. 

Существует два способа перехода в юридическое лицо:

— способ инвестирования основными средствами;

— способ приема-передачи дел.

Способ инвестирования основными средствами (недвижимостью, облигациями и др. ценными бумагами).

Поскольку инвестирование происходит не наличными средствами, оценка основных средств происходит довольно затруднительно. К тому же сама процедура оценки требует немалых затрат в связи с привлечением посреднических услуг оценивающего органа.

Способ приема-передачи основан на передаче всех основных активов предприятия, а также его задолженности покупателю. Практика показывает частое использование этого способа, так как он приводит в большинстве случаев к взаимовыгодным заключениям. Этот способ подразделяется на 6 этапов:

  1. Оценка стоимости чистых активов.
  2. Решение о денежном капитале, создание юридического лица
  3. Заключение контракта о приеме-передаче дел, заявка на создание юридического лица и заявка на регистрацию предпринимателя
  4. Подведение итогов частного бизнеса
  5. Заявление о НДС и закрытии предприятия
  6. Номинальная передача недвижимости и последующие меры

 Открытие торгово-логистической компании

Имеет право заниматься экспортными и импортными перевозками с предоставлением транспорта от своего имени.

— Уставной капитал : не менее 300,000,000 Вон.

— При уставном капитале более 1млрд. вон, кол-во сотрудников не менее 3 + 1 аудит и более.

Документы для регистрации:

1) Анкета-заявление на регистрацию бизнеса (+20,000 вон за сеульскую марку)

2) Должностному лицу: удостоверение личности, справка о местопроживании

3) Разрешение на бизнес (копия заявления на бизнес регистрацию, в случае процесса получения)

4) Устав компании

5) Список акционеров

6) Договор аренды

7) Фирменный бланк коносамента, авиа-накладной, и др. относящиеся к деятельности документы.

8) В случае компании с иностранными инвестициями: документы, подтверждающие иностранные инвестиции.

9) Иностранное физическое/юридическое лицо должно предоставить документы, согласно закону «О соблюдении общественного порядка иностранными компаниями» 재외공관공증법, подтверждающие о состоянии на консульском учете в Республике Корея

10) Реестр (с заверением правительственного органа)

Место подачи заявления: 시청 신청사 1층  열린민원실 (2133-7920)

Место выдачи: 시청 (городская мэрия) 신청사 1этаж приемное отделение 열린민원실 (2133-7920),  (лицензионный сбор 18,000 вон)

Срок рассмотрения 10 дней.

Открытие ресторанного бизнеса

Порядок открытия:

 1) Составление договора аренды

— до того, как заключить договор, необходимо посетить офис районной администрации 동사무소 и удостовериться в возможности открытия ресторана в данном районе.

2) Получение сертификата об открытии бизнеса

— Налог на образование 26,000 вон

— Удостоверение личности, 1 фото, адрес предприятия.

*Регистрацию бизнеса должен делать непосредственно сам предприниматель.

* Сбор 1,500 вон (через 7 дней) в Районном медицинском пункте.

  1. d) В случае использования природного газа требуется получить сертификат безопасности от Городской газовой службы 도시가스공사
  2. e) В случае, если подвальная площадь ресторана превышает 100м², требуется газовая проверка пожарной безопасности районной пожарной станции 소방서. (В случае передачи бизнеса, требуется посещение пожарной станции вместе с новым владельцем/в случае открытия бизнеса требуется подать заявление в районную пожарную станцию)
  3. f) Заявление получить в отделе санитарии в мэрии 동사무소.
  4. g) Кадастр недвижимости (проверить в мэрии) – В случае, если здание не предназначено под ресторан, можно получить разрешение в проектном отделе здания на изменение целевого назначения помещения (должен делать лично хозяин помещения)

Открытие агентства по медицинскому туризму

Для регистрации (открытия) мед. учреждения или агентства по привлечению иностранных пациентов необходимо зарегистрироваться на сайте http://medicalkorea.khidi.or.kr , затем подготовить нижеследующие документы, согласно закону о медицине, пункт №42 «Регистрация и отчетность об эффективности работы предприятий». https://ko.wikisource.org/

— страховой полис (минимум на один год на страховую сумму более 100 000 000 корейских вон);

— уставной фонд на сумму более 100 000 000 Вон;

— регистрационная анкета  с подписью учредителя (для физических лиц);

— регистрационная анкета (в случае уже имеющейся действующей компании для юридических лиц);

*для юридических лиц: реестр (необходимо приложить лицензию на привлечение иностранных пациентов), финансовый отчет;

*для физических лиц: справка с банка о наличии денежных средств, финансовый отчет (для лиц работающих более одного года);

— бизнес план;

— документ на владение имуществом (офиса) или договор аренды;

— сертификат о регистрации бизнеса.

Источник: https://business.vseokoree.com/spravochnik/otkrytie-kompanii-v-yuzhnoj-koree.html

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.